年9月15日上午9:30，广东省佛教协会常务副会长宏满大和尚一行调研大佛寺。受到广东省佛教协会常务副会长兼秘书长、广州市佛教协会会长，广州市大佛寺住持耀智大和尚的热情欢迎。在耀智大和尚的陪同下宏满大和尚在大雄宝殿拈香礼佛、并参观毗卢殿、藏经阁并在方丈室举行了座谈。
耀智大和尚介绍随着弘法大楼的落成后，大佛寺开展了各项高密度的弘法工作、文化建设、公益慈善等活动。一、针对儿童少年，大佛寺举办少年国学夏令营。二、为进一步提高广大青年的人文素养，积极营造浓郁的书香文化，广州市大佛寺发起并成立青年读书会。三、针对老年人，大佛寺成立念佛堂共修，通过念佛共修，丰富了他们的精神世界，净化思想，促进了家庭和谐，提高了莲友的正知正觉。
四、社会公益慈善作出积极贡献。现时慢性疾病流行，癌症高发，威胁众生健康的现状，大佛寺创办了“善友康乐社”。康乐社以“社会公益慈善服务”为核心，致力将佛教慈悲济世精神拓展到社会服务中，造福众生。
五、拥戴国家“一带一路”战略构想，开展对外文化输出与交流。在耀智大和尚的带领下，海巡团依次巡礼了新加坡、印度尼西亚、马来西亚、泰国、尼泊尔、印度和斯里兰卡七个古代海上丝绸之路沿线的传统佛教兴盛地区，探访经典人文与佛教胜迹五十余处，顺利开展了古迹朝圣、文化考察、交流互鉴、参访寺庙及斋僧法会等丰富多元的活动。
六、引进高级管理人才，创新财务管理工作。一是引入人才，健全财务管理制度。引入注册会计师和中级会计师人才，逐步规范寺院财务工作。采取内部相互牵制和实行民主监督与管理形式，建立健全了财务决策制度、收支结报制度和财务监督制度，进一步明确决策规则、程序、权限和责任；二是应用现代电子技术，加强资产智能管理。寺院财务实行对财务开支、资产管理进行电子细化管理，将固定资产分类，做到“一物一码”，归口管理。成立固定资产审查工作小组，完善各类设备的保管、转移、损坏报废注销登记等管理，使固定资产管理有章可循，责任到人。三是坚持大宗财务支出集体决策制度，形成会议纪要，做到有据可查。
七、建立健全规章制度，夯实寺院管理基础。为提高寺院行政管理水平，结合实际情况，大佛寺规范行政办公会议、人事、考勤、车辆、财务、物资采购、仓库管理、安全保卫、佛事活动、殿堂、客堂、寮房等管理，形成了《大佛寺各项规章制度汇编》，于年10月1日起实施，夯实寺院管理基础，建立长效机制。
八、健全工作例会制度，充分发扬民主管理。为提高工作成效，大佛寺坚持集体议事，民主决策，规范会议议事决议制度，由执事及各寮口负责人组成管理层会议，每周二召开工作例会，通过会议，集体研究和决定各项工作。做到每次会议有专人记录，会后形成会议纪要，并由与会人员签名确认最后归档。对会议决议事项，办公室安排专人督办，使工作落到实处。
宏满大和尚一行认真听了耀智大和尚介绍，对大佛寺的弘法规划、制度建设、财务建设，宏满大和尚盛赞大和尚对于佛教的发心和宏愿，对大佛寺的建设和大和尚给予了高度的赞扬。
年9月15日上午九时半，广东省佛教协会常务副会长宏满大和尚师，带领广东省佛教协调研团莅临大佛寺，在耀智大和尚陪同下在大殿上香礼佛。
新供奉的三尊佛像，妙相庄严，宏满大和尚赞叹不已。
耀智大和尚陪同宏满大和尚前往弘法大楼。
参观毗卢殿
在弘法大楼五楼北面回廊，视察北广场的施工现场。
在弘法大楼五楼南面回廊，耀智大和尚向宏满大和尚介绍大佛寺二期工程的规划。
在弘法大楼六楼藏经阁，两位大和尚翻阅珍藏的
在方丈楼会议室，耀智大和尚向调研团介绍大佛寺的弘法新举措
宏满大和尚讲话，盛赞大佛寺的弘法新理念，新高度。
座谈会现场
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