创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，彬长矿业大佛寺矿坚持创新引领，持续完善制度机制，大力实施科技兴企战略，加大科研攻关和科技成果转化力度，不断提升矿井“四化”建设水平，有力推动了智慧化矿山建设和各项工作高质量发展。
以制度创新激发履职担当活力
完善的制度机制是推动企业高质量发展的前提和保障。该矿紧扣高质量发展主线，坚持从长远和大局出发，持续完善法人治理结构，扎实推进制度创新，用改革的眼光、开放的思路、创新的办法研究问题，全面激发干部职工履职担当活力，推动各项工作走在前列。
深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革精神及陕煤集团和彬长公司相关部署要求，扎实推进经理层成员任期制和契约化管理“两项改革”，有效激发了发企业内生活力。牢固树立“安全是最大的政治”理念，积极完善各类安全生产管理制度，修订了涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制、“一岗一清单”等，细化了过程和环节管理，严格履职考核和失职责任追究，大幅提高了全员履职尽责能力。深入推进NOSA安健环管理体系建设和双重预防机制建设，建立了安全风险“一图一库两清单”，创新推行“5EME”行为管控、全员安全积分管理和隐患罚款返还等机制，实现了安全生产由结果控制向过程、源头风险预防控制的转变。
积极构建“党管培训”体系，持续深化“三基”建设，大力实施“五位一体”全员素质提升工程，不断完善人才招聘、配置、培养、激励、选拔、使用和考核评价机制，全方位提升了干部职工综合素质，多名职工先后在全国煤炭行业技术比武和陕西省职工职业技能大赛中斩获佳绩。同时，积极推行内部市场化管理，建成了内部市场化信息管理系统和结算中心，创新基层区队管理与职工薪酬分流结算方式，完善了劳动定额、消耗定额和单价手册，形成了“多劳多得”的绩效考核模式，职工工作积极性大幅提升。
以全员创新提高自主创新能力
自主创新能力是决定企业发展水平和企业可持续发展的基础。该矿坚持“创新人人可为、创新事事可做”理念，积极搭建多层次创新平台，扎实推动技术创新工作从主要依赖工程技术人员向全员参与转变，营造了全员创新的浓厚氛围。
“我们实行‘全员创新每月一评、知识产权半年一奖’工作模式，去年共开展科研项目16项，发表论文9篇，全员创新获奖项目项，获得专利授权32项……”该矿依托劳模青年创新创效工作室平台，坚持“难题就是课题、难点就是亮点”思路，聚焦制约矿井安全生产的瓶颈、短板和难点问题，扎实开展创新课题研究、安全技术攻关、工艺装备优化改造等，职工创新活力和企业自主创新能力大幅提升。
深入开展“三小一练”“五小创新”和“金点子”征集等群众性创新活动，坚持每月征集、每季度对优秀成果进行奖励、每年度进行总结评比表彰，职工的参与热情不断增强，仅去年一年，就征集“五小创新”项目个，“三小一练”成果个，80余项创新成果荣获彬长公司奖励，4项职工创新成果荣获中国煤炭协会年度优秀“五小”技术创新成果，创新项目“瓦斯抽采钻孔封闭式防喷孔装置”在陕西省第六届科技节中获奖，形成了“创新争相参与、科研自主作为”的良好局面。
以科技创新助力企业换挡升级
8该矿紧跟彬长公司发展战略部署，不断加快推进矿井生产系统升级改造，先后完成了变电所、供排水泵房、水处理、主运输皮带、主通风机房、压风制氮机房、瓦斯抽放泵站、局部通风机等10大生产辅助系统改造，实现了生产辅助系统自动化、无人化、智能化。扎实推进智慧化矿山建设，先后建成了智能化工作面、智能化工作面等5个智能化工作面，实现了智能开采全覆盖。完成了陕西煤业、彬长公司首期设备全生命周期管理系统建设，引进了快速掘锚成套装备、主运系统智能巡检机器人、喷浆机器人、清仓机器人、智能钻机等先进装备，大幅提高了工作效率、减轻了职工劳动强度，提升了安全系数。
坚持科技治灾，先后建成了微震监测系统，实现了采煤工作面周期来压及涌水预测预报。应用了震动波CT探测新技术，为工作面安全推采提供了理论依据。同时，不断深化科研创新和成果转化，积极开展顺层长钻孔超高压水力压裂技术试验，实现了国内首次煤层钻孔双封单卡分段压裂施工。开展了超长工作面和小煤柱开采工艺探索研究，工作面切眼长度增加至米，近距离煤层联合布置下覆煤层工作面顺利回采，巷道内错布置获得成功实践。实施了高位定向钻孔“以孔代巷”技术研究，建立了以大直径高位定向钻孔为主要措施的采空区卸压瓦斯防治技术体系，成功实现了取消高抽巷目标。建立了采煤工作面及采后管理防灭火“分级防治”技术体系，实现了矿井“零发火”，全面提高了矿井防灾治灾和安全生产保障能力，为推动矿井高质量发展提供了强劲动力。（冯春朋）
编辑/王紫铭责编/弓箭审核/党华蔚
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